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    秀波实业的“转型战”

    创新不能闭门造车,要先了解客户需求,然后产生不一样的新想法,再基于客户或市场需求投入进去。

    专家圆桌:?#24179;?#21457;展困局 中国制造突围之路

    今天的中国企业若想稳健成长,就要告别以往的“舒适区?#20445;?#25484;握可?#20013;?#21457;展的能力。

    互动

    干掉效率最高的那位员工

    任?#25105;?#20010;环节,只要它的产能小于其他环节对它的需求,就是瓶颈。

    告别低质量学习

    在确定学习方式之前,可以先自问四个问题。

    绩效管理中直线管理者应演?#26790;?#20010;角色

    直线管理者该如何行动,才能保证流程被执行得好?

    智造

    ?#23548;?#31227;动互联:转型赋能未来

    作为集团改革?#30830;媯导?#31227;动互联事业部顺应集团转型升级要求,遵循“硬件+软件、终端+用户、科技+投控?#38381;?#19968;新发展模式。

    特别报道

    不确定时代,企业需要怎样的管理思维?

    逆境中?#35098;?#36827;取,战略上要着眼未来,在策略上要求稳健的经营之道。

    中集凌宇出海记

    ?#28304;蔥录?#26415;提高产品附加值和产?#20961;?#24322;化来替代以往的无序竞争将成为中国罐式车行业新的海外扩张方式。

    专栏

    只需四步,让你的组织良将如云

    企业的成功就是人才的成功,经营企业就是经营人才。

    三步重塑客户“微笑曲线”

    面对商业竞争,为何竞争对手推出的产品和服务总能“?#40092;?#22914;神”般先人一?#20132;?#21462;客户青睐,并保持市场?#31995;某中?#39046;先?反观自己公司费时费力开发的产品和服务,客户就是不愿意买单?做好三个步骤就能提升客户满意度,重塑客户“微笑曲线”。

    驱动世界变革的价?#24403;?#22612;

    将价值观分层分类,对企业经营管理者?#27492;擔?#23601;是一盏灯塔,时?#35752;?#24341;着企?#23548;?#20204;向着正确的方向前进。

    数字化转型与创新

    随着?#24405;?#26415;的不断涌现,传统的行业面临着巨大挑战,如何合理应用?#24405;?#26415;实?#21046;?#19994;的数字化转型,提高企业竞争力,保证收入?#20013;?#22686;长,是各企业越来越关注的话题。

    领导者必须是激活内驱力的高手

    工作动力的内驱力时代正在来临,身为管理者的你,做好了激活内驱力的准备吗?

    ?#35098;?#20302;价中标怎么破?

    以低价接单的企业只看重眼前的利益,看?#30772;?#19981;得已的个体选择?#35789;?#22312;危害行业整体的健康发展。

    从哲学角度重新思考“绩效?#24049;恕?/a>

    管理必须“用心?#20445;?#31649;理者更需要“有心”。

    企业战略

    有“韧性”的企业才能度过危机

    要想让企业面对危机也屹立不倒,就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维,贯彻从危机中学习的?#23548;?#20999;不可讳疾忌?#20581;?/p>

    领导力

    2021年企业高管角色展望

    来自世界各地的高管和思想领袖?#40092;?#21040;了影响高管角色变化的十大主要趋势,无论好坏,这些都是所有企业领导者必须面对的现实。

    人力资源

    如何为HR项目设立商业目标

    要确保HR项目与公司的商业需求保持一致,关键在于做?#26790;?#31181;需求分析和判定。

    ?#28304;?#26032;为?#34892;?#21560;引员工

    初创企业?#25237;?#35282;兽正在大举吸引顶尖人才,老牌企业如何与之相抗?采用?#28304;?#26032;为?#34892;?#30340;一系列方法和机制或许是个好主意。

    销售与营销

    工业企业四大销售挑战及启示

    洞察工业企业在数据、分析、销售和体验?#31995;?#20005;重挑战,寻求卓有成效的?#24179;?#20043;法。

    面对棘手的谈判,销售常犯这两个错误

    在面对棘手?#30446;?#25143;时,坚守己方报价可能是销售人员应该培养的最重要技巧。

    运作管理

    客户旅程优化:变噩梦为美好现实

    利用数据来理解客户旅程有助于创造一种共同语言,让运营和营销这两个领域能够以同样的事实为基础进行操作,从而大大提升客户体验。

    百宝箱

    5条领导力经验助你渡过难关

    5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆,优化响应速度和方式。

    5招鼓励积极创新

    要想保持积极创新的文化,领导者必须学会下面这5种“艰难”的技能。

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    香港100 最准一肖中特
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