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    这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动?#23500;?#30340;进行,以及挑战现状以?#26696;纳埔导ǎ?#24577;度和关系。

    员工敢不敢怼老板,敢不敢讲真话,是检验老板的最好标准?

    大多数人?#26082;?#20026;绩效反馈的提供或?#37038;?#23558;是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种?#24049;?#30340;习惯。

    升级你的反馈之道 2004年07月29日

    来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系?#22330;?/p>

    如何提反馈 2019年02月14日

    我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈。

    虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

    运用DISC式反馈法(描述-影响-?#23500;?后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

    工作进展到哪一步了?有什么问题?为什么不通气??#20999;?#36973;遇反馈黑洞的上司和客户,真是欲哭无泪!

    领导也需要反馈。

    随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的?#24405;?#21516;事,来获取这些反馈意见。

     
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