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    据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

    个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、?#24049;擻行А薄?/p>

    如何提高执行力? 2008年08月31日

    如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

    事实上,执行力差是现象,管理不善才是本质。

    执行有力四要素 2006年01月20日

    最新的中国经理人执行力调查结果表明,?#34892;?#27807;通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

    不要扭曲“执行力” 2011年06月02日

    结合中国的国情,我们考虑企业的发展,考虑员工的成长,我们应该更多的培养员工执行力,还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。

    之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的尺度,管理的执行。

    对于转型变革企?#36947;?#35762;,如何通过文化转型实?#21046;?#19994;执行力、战斗力的提升?#30475;?#26696;是什么?

    执行力是来源于组织与个人性格的契合,还是来源于制度的问题?

    一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础,而清单,则是对执行力进行?#34892;?#31649;理的工具。

     
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