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    职业化的门槛有多高 2012年08月07日

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    时间颗粒度:是一个人的职业化程度

    本案例分析了华为的全球化战?#38405;?#23481;。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

    希望供应商能实事求是的,希望回答是就是可以做到,如果回答不行,起码要给我们一些时间来共同解决一些方案,我们不希望总是在最后一分钟,供货商说货物不能送到。

    员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流?#35752;?#35201;包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。

    [管理资源库] 家族企业如何可?#20013;?#21457;展?

     
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