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    老板好不好,看员工敢不敢怼他?

    员工敢不敢怼老板,敢不敢讲真话,是检验老板的最好标准?

    员工敢不敢怼老板,敢不敢讲真话,是检验老板的最好标准。敢于直面问题,才能解决问题,有这样认知的老板,格局也差不到哪去。

    1

    网上有个马云演讲的视频,说到阿里员工和自己讨论方案,有时候讨论讨论着,关键时刻员工就拍起桌子说:“就这样啦!”

    马云并没有生气,他想了想,觉得有道理,应该是这样,于是他也拍起桌子说:“就按你说的办!”

    换成大多数公司的老板,并没有这样的胸襟,对于无视领导权威的行为一定会大声斥责,我们甚至可?#38405;?#34917;这样的情节,老板生气地拍桌子:“就按我说的办!”

    的确,现在很多老板都被员工“惯?#34987;?#20102;,员工为了自己的饭碗,为了升职?#26377;劍?#19981;得不“跪舔”老板,老板一路被捧杀而不自知,这是一个可怕的现象,马云却很警醒,他说:阿里现在不需要听话的人。

    有这样敢于发声、说真话的员工是老板的福分,有这样真诚、包容的老板,更是员工的福分。笑对员工犀利的意见、建议、批评和指责需要勇气。有这样气量和格局的老板,公司也差不到哪去。

    真正的好老板,从不怕员工怼他。

    2

    年前的新东方年会上,一曲《释放自我》引爆网络。一句?#26696;?#27963;的累死累活,到头来干不过写PPT的?#20445;?#21809;出了我们的心声,太有共鸣了,可我只敢在同?#24405;?#21520;槽,从不敢向老板抱怨。

    相信大多数人都和我一样,只会背后悄悄吐槽,骂骂公司,表面上还是强颜欢笑,兢兢业业,谁让我们还要?#31354;?#20221;工作养家糊口呢。

    在年会上唱出来是需要勇气的。更有勇气的是企业敢让员工如此辛辣地吐槽。官僚主义到处都有,只有新东方敢说出来。为什么?因为他们的文化里,上对下包容,下对上自信。

    如果看完这个节目,俞敏洪大发?#20570;?#24182;?#39029;?#20102;那几个员工,相信以后再也不会出现这样的事,但是民心也散了,员工只会小心翼?#24636;?#35268;规矩矩做好自己分内事。没人再敢说真话,愿管他人瓦上霜了。

    表弟就深有体会。他在一家国企工作,部门领导是位60后,工作特别认真,但能力有限,他特别看不惯迟到早退的现象,所以他不去抓业务,却天天抓考勤,本末倒置,下属们特别反?#23567;?/p>

    部里有位90后,把白岩松的那篇文章《任何单位,到了强调考勤、打卡时,一定是走下坡路的时候》发到了部门微信群,领导立刻回击:这篇文章很好,是应该好好学学,看看白岩松是在什么样的语?#35802;?#35828;的。说白了,这就要看什么样的员工队伍了,对不用扬鞭自奋蹄的员工是适用的,但对于散漫型员工完全不适用。

    领导怼回去后,再没人说话了,谁让你的KPI是领导给你评啊。当员工对问题都闭口不提时,这?#19994;?#20301;离危险也就不远了。果然,表弟部门?#23548;?#36234;来?#35762;睿?#24180;轻人纷纷跳槽,表弟也萌生去意。

    对员工不包容,不敢直面问题,有着玻璃心的老板,格局怎能大的了?格局即结局,这样的企业,走不远。

    3

    我们集团下有位工厂厂长李海?#21361;?#21270;名),他在工厂设定了一个“海涛日?#20445;?#27599;到这个特定的日子,他都会在一个固定的房间,聆听员工心声。任何员工,无论职位高低,都可以在这一天找他。吐槽也好,反映问题也好,汇报思想也好,在这一天,都可以“海?#21361;?#35831;你听我说?#34180;?/p>

    平时,领导高高在上,很多问题也看不到。即使基层可以反馈问题信息传递?#19981;?#34928;减,领导是听不见基层最真实的声音。

    李厂长用自己的方式,拉进了和员工的距离,缩短了解决问题的时间,不但能及时了解员工真实的想法,也让员工感受到尊重,进而更努力工作。

    正是李厂长开阔的胸襟与大格局,他的工厂越做越好,成了集团的标杆,他本人也晋升为总部长。

    华为也是个鼓励员工讲真话的公司。

    2017年9月4日,华为的一份总裁办电子邮件从内部流出,引起激烈反响。一?#25442;?#20026;员工说真话,被破格提拔两级,任正非下令:不许打击报复!邮件上说:“我们要鼓励员工?#26696;?#32423;干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要?#35851;洹!?/p>

    有格局的领导,都会鼓励员工讲真话,因为在怼领导的批评里,在?#29616;?#30340;建议里,不乏真知灼见,更难得的,是员工对公司的一片赤子之心。

    4

    我曾就职于一家中日合资企业。受日方影响,我们公司开会有一条会议?#21520;山小?#23433;全庇护所?#34180;?#24847;思是,会场是个安全的场所,每个人都可以畅所欲言,说出你真实的想法,不用顾虑你的观点批评了谁,得罪了谁,会后也不用担心这些话传到别人的耳朵里,给你穿小鞋。

    公司欢迎员工提出合理化建议,大到公司经营战略,小到食?#27809;?#39135;,你可以随便提。一旦被公司采纳,还有奖金。虽然奖金只有一点点,可看到自己被肯定,员工工作更积极了,当然企业收益更大。

    越来越多的老板意识到企业需要有想法、讲真话的人,鼓励员工说真话。

    他们努力营造平?#35753;?#20027;的氛围,让员工说出心里话。只有玻璃心、不自信的领导才不敢听批?#39304;?#25152;以当你的员工敢怼你,恭喜你,在他们眼中,你是个有格局的领导,更是个给他们自由的好领导。

    员工敢怼你,其实是信?#25991;?#21834;。打是亲骂是爱,这背后是他们?#38405;?#28385;满的爱。

    作者简介:霍辉,宝妈,理工女,?#32435;?#19987;家,高级工程师,倒过来是辉霍。简书@辉霍,微博@霍霍4307。

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