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    终结野蛮生长,中国制造何去何从

    当今时代,中国企业要面临的环境更为复杂多变,如果仍然延续过去的成长惯性,?#20013;?#21457;展将会异常艰难。与其依赖过往成功路径,不如适时转变观念,自我变革,掌握?#20013;?#32463;营的能力,成为在未来十年甚至更长时间以后仍稳健增长的优秀企业。

    改革开放四十年,中国制造企业正从“青年期”过渡?#20581;?#20013;年期?#20445;?#20063;逐渐从“野蛮生长”走向“稳健成长”。

    回顾过去的发展历程,中国制造企业一直是在市场规则和秩序不完善的前提下实?#33267;?#25104;功,但这种成功本质?#40092;?#19968;种低效规模的成长。当今时代,中国企业要面临的环境更为复杂多变,如果仍然延续过去的成长惯性,?#20013;?#21457;展将会变得异常艰难。与其依赖过往成功路径,不如适时转变观念,自我变革,掌握?#20013;?#32463;营的能力,成为在未来十年甚至更长时间以后仍稳健增长的优秀企业。

    终结野蛮生长,中国制造何去何从

      迈入新阶段

    2018 年迎来改革开放40 周年。这四十年来,中国实?#33267;順中?#39640;速的经济增长和工业发展,工业化水平巨幅提升。中国制造业实?#33267;?#30001;小到大的跨越式发展,经历了从价格优势到规模优势的竞争转变,中国因此成为世界第一制造大国。可以说,这高速增长的40 年,是属于中国制造的辉煌四十年。

    在这一阶段,许多中国制造企业随着市场增长而崛起。得益于低成本优势,不少中国制造企业以“价格?#20581;?#26041;式,获得了规模成长。但在?#22336;?#31649;理和缺乏?#25918;啤?#26680;心技术的情况下,中国制造企业的盈利能力普遍偏低,成为“?#25237;?#21152;工”的代名词。

    “中国制造的快速发展,更多的体现在量而不是质上,背后是靠中国庞大的需求作为支撑,很多企业或者是小、散、乱、弱,或者是大而不强,?#26434;?#24066;场机会的过分?#20998;穡?#23548;致企业无法静下来去沉淀,无法形成工匠精神。”和君咨询高级合伙人、和君智能制造研究中心主任丁建泽对《世界经理人》说?#20581;?/p>

    时至今日,随着中国制造成长土壤发生变化,运营成本进一步上涨,原有问题便开始逐渐突显。面对错综复杂的经济环境,中国制造企业很难再“重温旧梦?#20445;?#29031;搬往日成功路径。“中国制造,如果不能完成转型升级,很多企业将会消亡。”丁建泽表示。

    据国际货?#19968;?#37329;组织发布的《世界经济展望》预测,2018-2019 年的全球增长率预计为3.7%,两年预测?#24403;?#20170;年年初预测低0.2%。受逆全球化和保护主义的影响,经济发展的不确定性增加,甚至存在较大的衰退可能。

    “从全球经济形势看,2019 年将是全球经济蹒跚之年。由于核心技术、核心产品的缺乏,?#27807;?#20013;国对西方国?#19994;?#20379;应链依赖度很高,导致贸易战中我们极其被动;知识产权大棒将会进一步削弱后进国?#19994;?#27169;仿能力;基于核心产品的长臂管辖,将使我们的外贸出口受到更大的制约。”丁建泽表示。

    另?#29615;?#38754;,从中国经济形势来看,中国经济已经告别高速增长,未来GDP增速将继续逐渐放缓。而随着外部市场需求的增长减慢,中国制造业的整体运营成本上涨,中国制造面临严峻的生存问题以及发展挑战,转型升级成为刻不容缓的课题。

      效率提升

    “‘稳健成长’阶段,最大的特点就是叠加了工业4.0,然而,中国制造目前普遍处于工业2.0 左?#19994;?#27700;平,装备水平落后。”丁建泽说。随着中国劳动力成本上涨,中国制造企业“机器换人”的日程正在推进,但很多工厂的管理思维还停留在原有阶段。

    “要应对挑?#20581;?#31283;健成长,中国制造企业就要修炼好内功,从提升效率和效益方面去着手。”普华?#36182;?#20013;国工业管理咨询主管合伙人陈?#36861;?#23545;《世界经理人》说?#20581;?/p>

    ABB 集团高级副总裁、ABB 有限公?#24452;?#20107;长顾纯元表示,“制造业要不断的面对新的挑?#20581;6杂?#21046;造业来讲,永恒的课题就是如何提升质量,降低我们的成本。提高生产效率,实现可?#20013;?#30340;发展。这样的需求一百年前跟今天是一样的,一百年以后同样是一样的。唯一不同的就是在不同的时代,由于不同技术的发展,实现的方式有所不同。”

    他认为,要保住中国制造大国的地位,就要进行产业升级,要利用自动化、智能化、信息化来升级产业。而产业升级一个非常重要的手段,也就是使用机器人柔性自动化技术。

    于2016 年建成的海尔中央空调互联工厂便打造了柔性自动化生产线,为用户提供个性化定制服务。该工厂自建成一年以来,生产效率、库存周转?#31034;?#23454;现300% 的提升,工厂产能也提升了3?#19969;?/p>

    据相关负责人介绍,该工厂生产的自动化率很高,达到了72%,其中7 项智能设备在行业处于领先地位。除了机器人的运用,互联工厂的智能化还体现在全流?#35752;?#33021;化、信息化可视上。在整体行业面临库存压力大、产品同质化?#29616;亍?#21033;润下降的情况下,海尔的智能工厂已率先实?#33267;?#25928;率和效益的提升。

    “其实无论企业要做?#35009;矗?#24402;根到底还是要回归到最基本的目的—更高的绩效。那这可能就要求企业是否可以利用信息化、数字化的工具和手段。?#32972;掄追?#35828;道。

      管理创新

    中国制造业要由“大”变“强?#20445;?#19981;仅是简单的“机器换人”的问题,而是需要企业的整个管理体系的改变。

    与“野蛮生长”时期相比,当下阶段法律法规日趋健全,违规成本越来越高,因此,规范经营也变得更为重要。

    “已布局国?#36866;?#22330;的中国制造企业需要了解当期的法律法规,规避法律风险。同时企业内部,也需要进行规范化建设。虽然这会增加企业的成本,但是从长期看,这是值得的投资。”丁建泽表示。

    在规范经营下,为了?#19968;?#25104;本优势,中国制造企业亟需弥补自身存在的管理短板,改变过往?#22336;?#24335;的管理方式,形成一套卓有成效的科学管理体系。

    广州敏?#37038;?#30721;科技有限公司是一?#39029;?#36733;后?#30828;?#21697;的制造商,专注于电?#30828;?#21697;的研发和销售。在中国制造业遭遇劳动力成本上升、生产成本激增等多重挑战之下,敏?#37038;?#30721;以其流程优化管理,走出了一条创新的管理优化之路。

    据了解,敏?#37038;?#30721;每一个部门以及每一个岗位的职能与操作, 都严格遵循汽车行业的TS16949 管理体系,“有输入必有输出”的流程化思想。从客户的项目洽谈,到开发设计、项目试产、质量检测、批量生产、出货检验,最后到用户调查,敏?#37038;?#30721;每一个环节都做到流程的?#36758;鞫越?#21644;精密监管。

    这?#32456;?#23545;流程的优化管理,?#34892;?#22320;实?#33267;?#25968;据精准、技能精通、品质高端的目标,也因此得到了合作伙伴的广泛认可。

    “‘稳健成长’时代,对管理体系提出新的要求,?#34892;?#30340;公司治理制度更有利于中国制造企业实现转型。”丁建泽建议,“很多制造业企业的决策?#29616;?#20381;赖于某个人,这样的决策机制往往是快,但是随着‘稳健成长’时代的来临,我们希望企业决策更加稳健而?#34892;В?#22240;此需要重构企业的公司治理”。

      质量变革

    目前,从整体来看,中国制造业处于国际产业分工的?#25237;耍?#20135;品附加值低,产业利润和经营绩效处于?#31995;?#27700;?#20581;?/p>

    “很多传统制造企业,本身所处的价值链位置?#31995;停?#36824;处于代工环节,整体上因为自己的产业链不够健全,过于依赖产业上游的一些供应商,而自己的创新力也不足;往下游看很多企业没?#34892;?#25104;自己的?#25918;啤?#28192;道和市场。现在的市场更加开放,竞争更加全球化。中国制造企业要全球化布局,不在价值链上做转型,是很难在国?#36866;?#22330;上深耕细作的。” 陈?#36861;?#34920;示。

    随着经济环境变化,中国传统制造业要想稳健增长,就要迈向价值链中高端,提升自身在国?#36866;?#22330;上的竞争力。

    作为厨电领军?#25918;疲?#26041;太成功跳出“价格?#20581;?#24605;维,坚守高端创新,专注品质增长,发展以来,一直秉?#23567;?#24037;匠精神”。

    为了创造高品质产品,方太打造了一支?#30475;?#30340;技术研发团队,其由300 名行业顶级专家组成;每年还将5% 以上经营收入作为研发投入;采用先进的生产设备和国际工业制造先进技术用于产品研发、设计和制造。据了解,方太的产品品质甚至超过德国、日本?#25918;?#30340;标准,从而提高了自身在市场竞争中的话语权。

    “应该看到,一些走在?#25226;?#30340;中国制造企业或者基于市场换技术,或者基于自主技术研发,正迎头赶超世界先进水?#20581;?#25105;们相信,中国制造必将和当初的德国制造一样,成为品质的象征。”丁建泽表示。

      结语

    虽然中国制造企业所面临的当前经济环境和市场情况都不如以往,但中国制造?#26434;?#20854;成长逆袭的优势。

    “?#29615;?#38754;,中国制造企业处于一个规模很大的本土市场,相较于其他国?#36866;?#22330;而言,中国本土市场的增速还是较为乐观的,这是很多中国制造企业背靠的优势;第二个方面就是,在过去改革开放40 年来,中国制造企业在发展的过程中,逐步形成了自身的竞争优势,?#20174;?#26377;比较完善的产业价值链和产业集?#28023;?#22240;而?#27807;?#20013;国制造更加快捷和灵敏。?#32972;掄追?#34920;示。未来,抓住效率、创新、品质等关键词的中国制造企业,将会率先走向全球价值链的中高端,以更稳健的方式获得?#20013;?#24615;成长。

    图 / 大鹏  

    本文刊载于《世界经理人》杂志2019年01/02月合刊【封面专题】栏目

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