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    终结野蛮生长中国制造何去何从

    当今时代中国企业要面临的环境更为复杂多变如果仍然延续过去的成长惯性?#20013;?#21457;展将会异常艰难与其依赖过往成功路径不如适时转变观念自我变革掌握?#20013;?#32463;营的能力成为在未来十年甚至更长时间以后仍稳健增长的优秀企业

    改革开放四十年中国制造企业正从青年期过渡?#20581;?#20013;年期?#20445;?#20063;逐渐从野蛮生长走向稳健成长?#34180;?/p>

    回顾过去的发展历程中国制造企业一直是在市场规则和秩序不完善的前提下实?#33267;?#25104;功但这种成功本质?#40092;?#19968;种低效规模的成长当今时代中国企业要面临的环境更为复杂多变如果仍然延续过去的成长惯性?#20013;?#21457;展将会变得异常艰难与其依赖过往成功路径不如适时转变观念自我变革掌握?#20013;?#32463;营的能力成为在未来十年甚至更长时间以后仍稳健增长的优秀企业

    终结野蛮生长中国制造何去何从

    迈入新阶段

    2018 年迎来改革开放40 周年这四十年来中国实?#33267;顺中?#39640;速的经济增长和工业发展工业化水平巨幅提升中国制造业实?#33267;?#30001;小到大的跨越式发展经历了从价格优势到规模优势的竞争转变中国因此成为世界第一制造大国可以说这高速增长的40 年是属于中国制造的辉煌四十年

    在这一阶段许多中国制造企业随着市场增长而崛起得益于低成本优势不少中国制造企业以价格?#20581;?#26041;式获得了规模成长但在?#22336;?#31649;理和缺乏?#25918;ơ?#26680;心技术的情况下中国制造企业的盈利能力普遍偏低成为?#25237;?#21152;工的代名词

    中国制造的快速发展更多的体现在量而不是质上背后是靠中国庞大的需求作为支撑很多企业或者是小散乱弱或者是大而不强?#26434;?#24066;场机会的过分?#20998;w?#23548;致企业无法静下来去沉淀无法形成工匠精神和君咨询高级合伙人和君智能制造研究中心主任丁建泽对世界经理人说?#20581;?/p>

    时至今日随着中国制造成长土壤发生变化运营成本进一步上涨原有问题便开始逐渐突显面对错综复杂的经济环境中国制造企业很难再重温旧梦?#20445;?#29031;搬往日成功路径中国制造如果不能完成转型升级很多企业将会消亡丁建泽表示

    据国际货?#19968;?#37329;组织发布的世界经济展望预测2018-2019 年的全球增长率预计为3.7%两年预测?#24403;?#20170;年年初预测低0.2%受逆全球化和保护主义的影响经济发展的不确定性增加甚至存在较大的衰退可能

    从全球经济形势看2019 年将是全球经济蹒跚之年由于核心技术核心产品的缺乏?#27807;?#20013;国对西方国?#19994;?#20379;应链依赖度很高导致贸易战中我们极其被动知识产权大棒将会进一步削弱后进国?#19994;?#27169;仿能力基于核心产品的长臂管辖将使我们的外贸出口受到更大的制约丁建泽表示

    另?#29615;?#38754;从中国经济形势来看中国经济已经告别高速增长未来GDP增速将继续逐渐放缓而随着外部市场需求的增长减慢中国制造业的整体运营成本上涨中国制造面临严峻的生存问题以及发展挑战转型升级成为刻不容缓的课题

    效率提升

    稳健成长阶段最大的特点就是叠加了工业4.0然而中国制造目前普遍处于工业2.0 左?#19994;?#27700;平装备水平落后丁建泽说随着中国劳动力成本上涨中国制造企业机器换人的日程正在推进但很多工厂的管理思维还停留在原有阶段

    要应对挑?#20581;?#31283;健成长中国制造企业就要修炼好内功从提升效率和效益方面去着手普华?#36182;?#20013;国工业管理咨询主管合伙人陈?#36861;?#23545;世界经理人说?#20581;?/p>

    ABB 集团高级副总裁ABB 有限公?#24452;?#20107;长顾纯元表示制造业要不断的面对新的挑?#20581;杂?#21046;造业来讲永恒的课题就是如何提升质量降低我们的成本提高生产效率实现可?#20013;?#30340;发展这样的需求一百年前跟今天是一样的一百年以后同样是一样的唯一不同的就是在不同的时代由于不同技术的发展实现的方式有所不同

    他认为要保住中国制造大国的地位就要进行产业升级要利用自动化智能化信息化来升级产业而产业升级一个非常重要的手段也就是使用机器人柔性自动化技术

    于2016 年建成的海尔中央空调互联工厂便打造了柔性自动化生产线为用户提供个性化定制服务该工厂自建成一年以来生产效率库存周转?#31034;?#23454;现300% 的提升工厂产能也提升了3?#19969;?/p>

    据相关负责人介绍该工厂生产的自动化率很高达到了72%其中7 项智能设备在行业处于领先地位除了机器人的运用互联工厂的智能化还体现在全流?#35752;?#33021;化信息化可视上在整体行业面临库存压力大产品同质化?#29616;ء?#21033;润下降的情况下海尔的智能工厂已率先实?#33267;?#25928;率和效益的提升

    其实无论企业要做?#35009;?#24402;根到底还是要回归到最基本的目的更高的绩效那这可能就要求企业是否可以利用信息化数字化的工具和手段?#32972;追?#35828;道

    管理创新

    中国制造业要由大变强?#20445;?#19981;仅是简单的机器换人的问题而是需要企业的整个管理体系的改变

    与野蛮生长时期相比当下阶段法律法规日趋健全违规成本越来越高因此规范经营也变得更为重要

    已布局国?#36866;?#22330;的中国制造企业需要了解当期的法律法规规避法律风险同时企业内部也需要进行规范化建设虽然这会增加企业的成本但是从长期看这是值得的投资丁建泽表示

    在规范经营下为了?#19968;?#25104;本优势中国制造企业亟需弥补自身存在的管理短板改变过往?#22336;?#24335;的管理方式形成一套卓有成效的科学管理体系

    广州敏?#37038;?#30721;科技有限公司是一?#39029;?#36733;后?#30828;?#21697;的制造商专注于电?#30828;?#21697;的研发和销售在中国制造业遭遇劳动力成本上升生产成本激增等多重挑战之下敏?#37038;?#30721;以其流程优化管理走出了一条创新的管理优化之路

    据了解敏?#37038;?#30721;每一个部门以及每一个岗位的职能与操作 都严格遵循汽车行业的TS16949 管理体系有输入必有输出的流程化思想从客户的项目洽谈到开发设计项目试产质量检测批量生产出货检验最后到用户调查敏?#37038;?#30721;每一个环节都做到流程的?#36758;越?#21644;精密监管

    这?#32456;?#23545;流程的优化管理?#34892;?#22320;实?#33267;?#25968;据精准技能精通品质高端的目标也因此得到了合作伙伴的广泛认可

    稳健成长时代对管理体系提出新的要求?#34892;?#30340;公司治理制度更有利于中国制造企业实现转型丁建泽建议很多制造业企业的决策?#29616;?#20381;赖于某个人这样的决策机制往往是快但是随着稳健成长时代的来临我们希望企业决策更加稳健而?#34892;?#22240;此需要重构企业的公司治理?#34180;?/p>

    质量变革

    目前从整体来看中国制造业处于国际产业分工的?#25237;ˣ?#20135;品附加值低产业利润和经营绩效处于?#31995;?#27700;?#20581;?/p>

    很多传统制造企业本身所处的价值链位置?#31995;停?#36824;处于代工环节整体上因为自己的产业链不够健全过于依赖产业上游的一些供应商而自己的创新力也不足往下游看很多企业没?#34892;?#25104;自己的?#25918;ơ?#28192;道和市场现在的市场更加开放竞争更加全球化中国制造企业要全球化布局不在价值链上做转型是很难在国?#36866;?#22330;上深耕细作的 陈?#36861;?#34920;示

    随着经济环境变化中国传统制造业要想稳健增长就要迈向价值链中高端提升自身在国?#36866;?#22330;上的竞争力

    作为厨电领军?#25918;ƣ?#26041;太成功跳出价格?#20581;?#24605;维坚守高端创新专注品质增长发展以来一直秉?#23567;?#24037;匠精神?#34180;?/p>

    为了创造高品质产品方太打造了一支?#30475;?#30340;技术研发团队其由300 名行业顶级专家组成每年还将5% 以上经营收入作为研发投入采用先进的生产设备和国际工业制造先进技术用于产品研发设计和制造据了解方太的产品品质甚至超过德国日本?#25918;?#30340;标准从而提高了自身在市场竞争中的话语权

    应该看到一些走在?#25226;?#30340;中国制造企业或者基于市场换技术或者基于自主技术研发正迎头赶超世界先进水?#20581;?#25105;们相信中国制造必将和当初的德国制造一样成为品质的象征丁建泽表示

    结语

    虽然中国制造企业所面临的当前经济环境和市场情况都不如以往但中国制造?#26434;?#20854;成长逆袭的优势

    ?#29615;?#38754;中国制造企业处于一个规模很大的本土市场相较于其他国?#36866;?#22330;而言中国本土市场的增速还是较为乐观的这是很多中国制造企业背靠的优势第二个方面就是在过去改革开放40 年来中国制造企业在发展的过程中逐步形成了自身的竞争优势?#20174;?#26377;比较完善的产业价值链和产业集?#28023;?#22240;而?#27807;?#20013;国制造更加快捷和灵敏?#32972;追?#34920;示未来抓住效率创新品质等关键词的中国制造企业将会率先走向全球价值链的中高端以更稳健的方式获得?#20013;?#24615;成长

    图 / 大鹏  

    本文作者太阳世界经理人原创如需转载请联系微信公众号IDCEC_GLOBALSOURCES授权未经授权转载必究本文版权属于世界经理人网站(www.01799466.com)所有未经授权任何企业网站个人不得转载摘编镜像或利用其它方式使用本文经授权使用文章的应在授权范围内使用并注明来源世界经理人(www.01799466.com)?#34180;?#22270;文作者信息及本文链接http://www.01799466.com/manufacturing/ma/8800097500/01/同时不得将授权文章提供给任何第三方违者本网将保留依法追究的权利

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