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    菲亚特克莱斯勒拟与雷诺合并,全球第一大汽车联盟将“出道... 05月30日

    菲亚特克莱斯勒拟与雷诺合并,全球第一大汽车联盟将“出道?#20445;? title=

    车市寒冬之际,车企巨头们纷纷抱团取暖。

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    不可避免的“修昔底德陷阱?#20445;?#21326;为真的怕了? 专栏 05月29日

    不可避免的“修昔底德陷阱?#20445;?#21326;为真的怕了?

    自建的生态市场,能够抵御来自外界的?#36141;?#21527;?

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    新模式下的汽车后市场物流供应链体系 05月29日

    新模式下的汽车后市场物流供应链体系

    汽车后市场如何与供应链相结合,实现完美升级?

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    慢跑20年的氢燃?#31995;?#27744;车 ?#38382;?#36827;入快车道? 05月29日

    慢跑20年的氢燃?#31995;?#27744;车 ?#38382;?#36827;入快车道?

    随着近期政策和市场开始为氢燃?#31995;?#27744;车吹起东风,它能否像纯电动?#30340;?#26679;势如破竹,结束慢跑开始进入快车道?

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    突破发展困局:给?#34892;?#22411;企业的六大建议 05月28日

    突破发展困局:给?#34892;?#22411;企业的六大建议

    组织高度敏捷、?#30475;?#30340;核心竞争力、高层?#39029;?#31561;因素是?#34892;?#20225;业的核心优势。

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    腾讯to B,值得期待吗? 专栏 05月28日

    腾讯to B,值得期待吗?

    这是腾讯用8年时间走出的商业价值观进化之路,看起?#27492;?#20854;自然,?#20174;?#27809;那么简单。

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    ?#24049;病?#31185;特“成功大规模变革的8个步骤” 05月28日

    ?#24049;病?#31185;特“成功大规模变革的8个步骤”

    在那些不大成功的案例当中,组织所进行的变革往往流于表面。在非常短的时间内,变革过?#35752;?#30340;很多努力都会被传?#25345;?#39118;一吹而...

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    王先琳:追求企业稳定盈利增长并不可取 05月27日

    企业管理者都?#19981;?#31283;定的盈利,并且孜孜追求稳定的盈利增长,然而投资者并不担心盈利的波动。通常企业管理者会不遗余力以实现季复一季的盈利稳定增长。随着经济慢慢走出衰退,愈发笃信这样一种...

    互联网 企业 企业战略
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    千湖叟

    一文读懂国有资本授权经营体制改革 05月27日

    一文读懂国有资本授权经营体制改革

    从管人管事管资产向管资本转变,成为新一轮国企改革的核心议题。

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    下沉市场,从未冷场 专栏 05月27日

    下沉市场,从未冷场

    让五环外的?#29992;?#21516;样享有技术与经济发展的红利。

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    转型是组织可?#20013;?#30340;根本选择 专栏 05月27日

    转型是组织可?#20013;?#30340;根本选择

    到底该如何转型?本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面,深度阐述了转型的...

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    ?#27785;?#19978;的战争 05月27日

    ?#27785;?#19978;的战争

    在半导体这个领域,中国需要挑战的是,西方上百年积累起来的工业体系。

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    供应链管理之B计划 05月26日

    供应链管理之B计划

    假如正常运作就是企业供应链管理的A计划,那么BCM要考虑的就是供应链运作的B计划。

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    加税之战,中美争夺的一张王牌? 05月25日

    加税之战,中美争夺的一张王牌?

    从5G到6G,新的竞争已经开始,大戏还在后头。

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    从炊具大王到卫浴大王,另一个褚时健式的传奇 05月25日

    在66岁这年,苏增福毅然杀入卫浴行业,开始了“二次创业?#34180;?/p>

    苏?#28810;?/a> 民族品牌 创业
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    赵建勋

    管理会计信息化的五个维度 05月24日

    成本、预算、管理会计报告和绩效,这是管理会计体?#21040;?#35774;最关键的四个领域。其中,成本管理是管理会计体系中最基础的工作,成?#25304;?#24687;做不好、算不准,预算、报告、绩效也无从谈起。预算和管理会计报...

    企业 企业战略 成本管理
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    元年

    多元化企业集团管控体?#21040;?#35774;三大重点 05月24日

    做大做强是企业不懈的追求。然而,现实中很多企业做“大”已不成问题,做“强”却步履蹒跚。带来这种问题的根源,往往与企业内部管控薄弱有关。随着企业的不断做大,企业管控的?#35759;?#21644;复杂程度亦日...

    企业 企业战略 公司
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    元年

    起步晚了20年,韩国芯片凭什么打破美日封锁,做到世界第1? 专栏 05月24日

    起步晚了20年,韩国芯片凭什么打破美日封锁,做到世界第1?

    逆袭的路,一定充满血和泪。

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    在没有风口的地方开?#21363;?#19994; 专栏 05月24日

    在没有风口的地方开?#21363;?#19994;

    前几年大?#19968;?#22312;谈“风口?#20445;?#25105;觉得要谨慎。现今在悲观的低气压临近之际,你比别人先看到“出口?#20445;?#20320;就更有胜算。

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    从量变到?#26102;洌?#26159;转型升级,还是被颠覆? 05月23日

    从量变到?#26102;洌?#26159;转型升级,还是被颠覆?

    我认为转型是商业模式的转型,升级是管理模式的升级。虽然每家公司的具体做法各有不同,但有两个相同主题。

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